上周六下午著名战略专家王志纲应邀在中山大学岭南学院出席岭南商业论坛，演讲主题：生死抉择——王志纲纵论战略之道。海播文化总监吴晓亮先生担任本场论坛的主持人，与王志纲先生、七天连锁酒店创始人郑南雁先生、广州城市勘测规划院总工程师潘忠诚先生展开了一场精彩的对话。
王老师讲座精彩语录如下：
　　我30年前就登台演讲了，当年台下的人都比我年长，今天台下的人都比我年轻，感慨万千，岁月是把杀猪刀。
　　企业家是不可以培养的，就像父母是不可以培养的，教孩子要靠自己去摸索。
　　演戏的人是疯子、看戏的人是傻子、写戏的人是骗子。我今天既不是编剧也不是演员，而是舞台监督，还原大家一个激荡30年，真实的中国。
　　下一步最大的市场是孩子们，老板不是培养出来的，但老板是可以传承的。所以教育培训有很大的市场。
　　人活在世上，究竟幸福是什么？我一年打280场球，还能每天工作8小时，这是运筹。
　　一代枭雄正在消失在历史舞台，新一代正在崛起。
　　有的人虽然走不快，但在可以走得很远；有的人跑得非常快，却总在断头公路上跑。
　　今天中国的首富，自从十多年前中国评首富后，你方唱罢我登台，城头变幻大王旗。很多首富是不靠谱的，但有几个是实实在在的，如杨国强和最近《福布斯》评出来的王健林。他的成功在于跨界与整合，大家熟悉的是过去他用十年时间开出了一个磨具——万达广场，城市综合体。经历了三代，他去跟沃尔玛和家乐福谈，你来中国开店，零成本，万达帮你建，零租金，你来不来？然后去跟地方政府谈，你想不想吸引世界500强，我给你带三五家过来，你给我地，一个亿订金打过去……于是万达广场开起来了，打出广告：“一铺养三代”……
　　王健林深谙政府要什么，但不搞回扣，帮政府做出政绩。

王志纲定律：一二三四五原则。
　　一枝独秀，把你的核心能力找到。
　　过去大家熟悉“最短板理论”，从管理学上是对的，但战略上是错的，战略上讲的是最长板。
　　两场统筹。
　　官场与市场都调动起来,达到高度共识。
　　三老满意。
　　老头子满意，从中央到地方；老板满意；老百姓满意。
　　这里有个很好的案例，龙湖的吴亚军，明明可以赚十成，但却只赚八成。
　　四度统筹。
　　高度一定要站住，尤其是你要站在国家和人民利益之上；广度；深度；关联度。王健林就是一个典型例子，内容比平      台更牛，原来电影院只是配套，现在却变成了主菜。
　　五出。
　　出成果、出机制、出人才、出品牌、出网络。时机到了，一个个首富浮出水面。
　　祝大家从领悟到感悟到顿悟……
　　王老师在回答现场提问：什么是幸福，幸福就是根据你自己的兴趣、能力做自己喜欢的事情，社会又能给你提供这样的机会，生命是一种体验，幸福是一种感觉。